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Starke Serviceberater

Dieses Buch ist von beiden Seiten lesbar!

Serviceberater haben es in der Praxis oft schwer: In der Schulung zum „Geprüften Serviceberater“ lernen sie viele Aspekte, die sie in der täglichen Arbeit oftmals gar nicht umsetzen können. Dabei sind sie auf die Unterstützung ihres Chefs angewiesen, der ihnen das entsprechende Arbeitsumfeld schafft.

 

„Starke Serviceberater“ wendet sich daher – von der einen Seite gelesen – an den Serviceberater und gibt ihm Hilfestellungen bei seiner täglichen Arbeit. Wird das Buch allerdings gedreht, richtet es sich an die Führungskraft des Serviceberaters. Hier werden Wege erläutert, wie man es den Serviceberatern ermöglicht, ihren Aufgaben nachzukommen.

 

Aus dem Inhalt – Serviceberater-Teil:

  • Persönlichkeit und Grundmotivation des Serviceberaters
  • Der Vorabcheck – echte Terminentzerrung
  • Entscheidungen beim Kunden lassen – Alternativen anbieten
  • Die sieben Schritte zum Auftrag
  • Klare Anweisungen schaffen Sicherheit

 

Aus dem Inhalt – Chef-Teil:

  • Entwicklung von Mitarbeitern – vorausgesetzt sie wollen
  • Führungskraft – Sozialarbeiter mit klarem Unternehmensleitbild
  • Prozesse bestmöglich unterstützen
  • Serviceberater vermarkten
  • Kundenzufriedenheit als Instrument

 

Ich empfehle: Lesen Sie den Teil des jeweils anderen, um die „Gegen“-Position besser zu verstehen!

Starke Marke

Die „unverwechselbare“ Marke wird immer mehr zum entscheidenden Faktor bei der Kundenbindung!

Mit dem Neuwagenvertrieb kann ein Automobilhändler heute keinen Gewinn mehr erzielen. Es ist nur noch ein Mittel, um den Kunden nach dem Kauf an die Werkstatt zu binden. Hier kann dann im Aftersales-Service Geld verdient werden. Darüber hinaus wird eine Automarke für den Kunden zunehmend austauschbarer. Dies bedeutet, dass die eigene Marke, die man für den Kunden darstellt – unabhängig von der Herstellermarke, die man vertritt – darüber entscheidet, ob man in Zukunft am Markt bestehen wird oder nicht. Denn nur wer als eigenständige Marke wahrgenommen wird, kann über diese Funktion Kunden binden und so auch höhere Umsätze erzielen.

Dieses Buch soll zeigen, wie die Bildung einer eigenen Marke gelingt und wie man herausstellt, was genau das eigene Unternehmen und die eigenen Mitarbeiter „außergewöhnlich“ und „unverwechselbar“ gegenüber der Konkurrenz macht.

 

Aus dem Inhalt:

  • Marke und Gehirn
  • Die grundsätzlichen Instrumente von Marke und Macht
  • Wie Kunden Marken interessant finden
  • Der Weg zur eigenen Marke im Mittelstand
  • Wer bin ich und wer sind meine Kunden?
  • Die Umsetzung der eigenen Marke vor Ort
  • Die Umsetzung der eigenen Marke in der Print-Kommunikation
  • Die Umsetzung der eigenen Marke in den digitalen Medien
  • Kunden werden Markenbotschafter
  • Kundenbindung
  • Die Kommunikation der Marke